集成吊顶企业十步走向第一品牌_吊顶企业,第一品牌,经验交流
目前世界经济已趋于好转，在2010年，我们还可能迎来经济增长的新一波浪潮。但是由于固有的危机并没有完全解除，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。相比之下，前三季度中国经济成功 V 型转身，成为世界上率先复苏的主要经济体，并恢复了可持续增长。中国集成吊顶企业为了做到视野清晰、思维清晰和行动清晰，应当采取如下10个步骤，为全球经济复苏后的崛起做好准备。
第一、管理好现金和现金流
要实现最优化的现金管理， 清晰企业 应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。
第二、切中核心业务
不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会;
第三、保持精益
清晰企业 需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求;
第四、严格管理成本和利润率
不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业最有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。
第五、保持组织的灵活性
第六、深入培养世界级人才
第七、推动战略投资
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