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年，消费市场越来越卷了。
作为一名商业顾问，最近常被问到这样的问题：
“润总，我原来是做母婴生意的，想要寻求增量，如何开拓业务？”
“润总，我是一名大客户销售，如何获得更多的销售线索？”
“未来的挑战和不确定性越来越大，红利变红海，利润越摊越薄，我的行业竞争越来越激烈。我要不要换个新赛道？”
“人挪活，树挪死，现有业务不赚钱，总不能在一棵树上吊死吧？”
生存和繁衍，是人的基本需求。对于企业来说也是一样，活下去，是第一要义。
当利润越来越薄，甚至现金流都受到威胁时，换个业务，换个赛道，这种想法，似乎并没有错。
但是，我却会建议，未来一段时间，大多数企业要学会精细化运营，学会拓展更多的客户路径，不要轻易做自己并不擅长的事情。
因为当整体的环境温度降低时，所有人的感觉是一样。
在这个时候，几乎没有人再说什么是好的行业，什么是差的行业了。
大家想着的是如何在低谷期里努力做到头部，当行业变好时，才能做到真正的稳定。
在互联网上半场的红利期，市场是增量状态，大量没有被网络触及的人被席卷到网络旋涡之中，这些人形成一股巨大的流量红利，释放出巨大的需求，诞生了很多商业细分机会。
人们纷纷抢占流量，在地上拼命捡钱。
但随着增量见顶，市场开始陷入存量竞争。互联网进入下半场：存量博弈期。
在这个时期，流量成本水涨船高，线上的红利迅速消退，厮杀成为红海。
于是很多人问：怎么办？
有红利的时候，比抓红利的速度。没有红利的时候，比能力。
下半场过后，就要比拼人才梯队、视野格局、组织能力等真本事了。
谁能把真本事练出来，谁就能获取更多的新客户，在市场存活下去。
但是，获取新客户说起来容易，做起来难。有没有什么思路呢？
我分享三种思路供你参考：卖给更多客户，卖给客户更多，卖给更好的客户。
卖给更多客户
如何卖给更多客户？
我举个例子。
小张是江苏省某市一家中小型母婴护肤用品公司的经理。这家公司在业界有着十几年的历史，以高品质和天然成分的护肤用品享誉当地市场。
不过，最近两年，小张发现情况开始有些不对劲了。
从年到现在，用户对产品品质整体反馈都挺好，但随着市场竞争加剧，产品同质化严重，客人越来越少，钱也越来越难赚。以往那些忠实的顾客，似乎渐渐被新兴的品牌吸引走了。
小张焦虑地看着每月的财务报表，挺拔的肩膀逐渐垮下来。公司的利润也越来越薄，薄如一片刀片。
都说母婴市场里有大钱，毕竟再苦不能苦孩子。
可这两年，随着宏观生育数值的下降，明显感觉到公司目前主要的市场客流量严重下滑，更糟糕的是，流量虽然下滑了，但是人力、租金、原料等成本却连年递增。
这时候，他的心里也充满了困惑和沮丧：是否应该改变方向，尝试新的市场？
选项A，放弃目前的业务，尝试新的市场，但是新市场的竞争也同样激烈，几乎没有把握。
选项B，坚守现有的业务，继续努力，但是越来越感觉力不从心，市场似乎对自家的产品不再感兴趣。
这个抉择让小张如坐针毡，心情沉重。
直到有一天，小张注意到了行业内的一家新兴公司，尽管只有几年的历史，但业绩却节节攀升，甚至在母婴护肤市场中占据了一席之地。
小张的好奇心被点燃了，他决定走出去看看，了解一下其他人是怎么做到的。
于是，他找到了那家新兴公司的老板，一顿美酒佳肴，虚心请教。
那位老板笑着说：“其实也没有什么秘诀，就是更加