《第一篇》预算和财务管理的关系
随着企业信息化的加强，大家对会计做账都有了很大的进步；从几十人的企业到几十万人的企业，都有了从管家婆，用友金蝶，Oracle用ERP等SAP财务管理的系统；所以会计电算化或者ERP的财务模块已经深入人心，已经很普及了；但放眼看去，对预算的管控却远没有我们想象的那么乐观；你会发现很多企业的预算管理还停留在Excel制表的水平；用Excel来做预算不是不可以，而是有很多局限性；
对一个有人以上，部门（成本中心）超过２０个以上的公司，你会发现这样一些现象（当然规模越大，你的感受越深刻）：
1编制全年预算需要一个季度的时间（试问这叫预算么？）；
2老板（或者CEO)每次和VP或者总监开完会后都要作调整，预算经理就很郁闷了；
3发给每个部门的表格，填写方式不规范，反馈迟缓，大多数时间做着数据汇总的工作，没有时间作预算分析；
4高薪聘用的预算经理实际上很多时间干着拷贝粘贴的工作，而不是在作预算的分析（老板最亏了，请了一个昂贵的Excel操作员）；
5