（报告出品方/作者：国盛证券，符蓉，胡慧）
1、复盘：四十年渠道变迁，零食品牌千帆竞发
休闲零食万亿市场，品类丰富，品牌林立，为了更好理解当前渠道现况我们将四十年休闲食品行业发展大概分为以下四个阶段。从供需两头看每一轮新渠道红利的崛起均会孕育新的投资机遇，而能穿越周期，维持领先，形成品牌的公司，唯有全渠道精耕及不断迭代创新。
零食1.0-大流通时代（-年）：从宏观环境上看，此阶段恰逢改革开放红利期，人均GDP从不足美元提升至美元，CAGR达8.3%，需求萌芽叠加品类空白下拥有成熟单品及分销体系的外资及台资品牌进入跑马圈地时代，国际零食巨头箭牌（）、德芙（）、上好佳（）和好丽友（）等纷纷在华设厂，随后达利园（）、喜之郎（）、盼盼（）、洽洽食品（）相继成立，凭借“大单品+大生产+大渠道+大零售”模式在细分品类博得一席之地并在流量相对集中时期形成品类及品牌的认知。
零食2.0-品牌连锁崛起（-年）：从宏观环境看，此阶段伴随世贸红利及城镇化率快速提升，商业地产包括连锁超市、购物中心等快速发展。年《关于商业零售领域利用外资问题的批复》出炉，年向食品及连锁经营领域放开，年家乐福入华并在3-6年以平均每年16家速度迅速扩张；年沃尔玛入华，截止年已在全国25个省份开设家门店。在外资商超加速跑马圈地之时，联华、永辉、大润发等也处于蓬勃发展期，2年-年超市门店CAGR近20%。伴随线下连锁崛起，零食品牌衍生出两条发展路径。在此阶段，消费者在经历内外资品牌品类教育后逐步掌握定价权进入买方市场，而拥有商超背书或触达频次增加的品牌更易脱颖而出。
零食3.0-电商渠道爆发（-年）：从宏观环境看，年随着经济告别高增长时代，互联网接棒迎来新一轮渠道变革。根据CNNIC统计，年我国网民数为5.6亿，普及率为42.1%，至年网民规模达8.3亿，渗透率近60%。从月活看，-年移动用户月活同比增速持续攀升，与此同时百草味（）、良品铺子（）和三只松鼠（）纷纷拥抱线上红利，其中三只松鼠年-年营业收入从9亿攀升至亿，CAGR超62%，而从利润率看因线上平台多以低价爆款引流为主，净利率仍维持在低个位数水平，年松鼠归母净利润仅为2.4亿元，同期仍以线下为主的洽洽年收入为48亿元，归母净利润超6亿。
零食4.0-全渠道精耕（年至今）：从宏观环境看，作为休闲零食底层驱动力15-44岁人口占比自年高点步入下滑通道，-年在互联网蓬勃发展下行业影响尚不明显，年后随着经济增速放缓、房住不炒、疫情冲击等多重宏观因素叠加，休闲零食市场增速步入边际下滑通道，线上流量去中心化，线下流量碎片化下企业获客成本增加，昔日流通时代龙头旺旺-年休闲食品营业收入处于原地踏步，全渠道转型已成行业共识。产品端，行业历经四十年发展及消费者普及，健康化、功能性、性价比等多重个性化诉求共存，年以来资本介入下网红产品层出不穷，10亿以上单品凤毛麟角，以大单品突围的洽洽、甘源纷纷寻找第二增长曲线，产品迭代创新成为穿越行业周期的必备竞争力。
不同类型的零食公司，渠道侧重及投资回报驱动力各异。按照零食公司在产业链不同侧重将其划分为制造型、品牌零售型和连锁型三类。从ROE拆解看，制造型主要依靠净利率驱动，且与规模效应呈现明显的正相关性。此类公司以产品打磨为核心，在打造多重增长曲线同时，通过采购议价权提升、供应链系统优化和品牌溢价力增加推动利润率提升，渠道侧多以线下为基本盘，全渠道精耕发展。品牌零售型主要依靠权益乘数和周转率驱动，效率至上剩者为王，后期需依托品牌及供应链实现利润率边际改善。
此类公司以多品类、多SKU、多渠道经营，上游依托OEM代工，中游通过运营效率优化，下游依托自有渠道或三方渠道销售，整体呈现薄利多销特征，净利率因两头挤占，多处于低个位数水平。连锁型驱动因素相对均衡，因自主生产+自有渠道，理论利润率空间更高，但因管理边径约束，收入天花板或低于零售型。此类公司因渠道以单店模型、管理机制和品类定位为核心，本篇报告更多聚焦前两类公司。
2、现况：消费分层下，渠道客群场景分化
中产收入人群占比提升但边际消费倾向发生分化，下线市场为大众品增长新引擎且品类间呈现K型增长。根据麦肯锡统计，年45%的城市消费主要系小康家庭贡献，预计至年中高收入消费者将带动近60%的城市消费，为未来消费市场的中坚力量。从消费品类看，中产收入人群边际消费倾向发生一定分化，大众消费品占比及增速均弱于国内整体水平，高端消费仍延续较快增长。
分城市看，根据埃森哲年中国消费者调研数据，高线市场消费者更倾向于在储蓄、教育、医疗等领域增加投资，低线市场消费者在消费娱乐上支出意愿较强。黑蚁资本年县域市场中青年消费趋势研究中发现，下线市场中青年群体可支配时间较长且消费更偏刚需，在食品烟酒上月均花费元，为日常消费品主要支出。从消费决策上看，在明确需求后，埃森哲调研的六成受访者表示仍会多渠道多信息源验证研究，消费更加理性与克制。根据凯度年中国购物者报告中统计，以方便面、个人清洁用品、衣物洗涤及婴儿配方品类为例，呈现明显的中低端和高端类别增速一样快的现象，中端类别表现落后，从微观上再次反映了消费K型分化现象。
零售渠道结构分散，线下渠道仍为主市场，电商和垂直连锁维持正增长。拆解现有零售渠道可分为现代、传统、线上三大类，随着消费分层及场景细化衍生出会员店、折扣店、品类专营店和O2O等多种新兴业态。从目标客群上看，会员店、精品超市等满足中高收入人群，折扣店、社区团购及传统通路契合注重性价比客群的需求。从场景上看，根据尼尔森调研统计，会员店可覆盖5公里以上的区域范围，KA卖场、BC超市及折扣店完善2公里左右覆盖半径，便利店CVS、专营店和夫妻老婆店多以社区店为主，完成最后一公里的触达，线上及O2O则从时间和空间上对消费场景进行补充。从渠道发展看，电商和专营店近5年维持正增长，其余渠道有所调整。聚焦到休闲零食品类看，线下渠道仍为核心且由于零食的冲动消费属性，线上占比低于整体快消品为13%左右。
考虑零售渠道的复杂性，本篇通过线下和线上渠道特征拆解并结合零食公司案例复盘，以期在下一轮新渠道变革红利崛起时能较好捕捉子板块投资机遇。
3、线下渠道：会员店+折扣店，结构新亮点
3.1、高端会员店：聚焦高线，品牌背书
3.1.1、百亿市场规模，以自有品牌形成差异化竞争
高端会员店瞄准中高收入人群，全球精选高性价比产品，通过大批量采购，经营自有品牌等压缩成本，并通过会员费收入和产品价差实现盈利。会员制超市年即在中国初现雏形，-年因消费观念限制发展相对受阻，山姆和麦德龙具有韧性，年Costco入驻上海叠加小红书等内容电商种草，网红效应下本土商超开始向会员制超市转型。根据头豹研究院统计，-年中国会员制超市市场规模由13亿增长至27亿美元，复合增速近16%。
从目标客群上看，根据商派研究统计山姆会员店付费会员以一二线城市为主，占比近60%，主要为25-45岁女性，职业多为白领，从学历分布看大学及研究生学历占比较高。考虑中高收入群体时间成本更高，对品质生活有较高要求下精选SKU的会员制商店成为较优选择。根据头豹研究统计，70%以上的消费者会在一个月内至少去一次，“货找人”模式下渠道通过高性价比产品提高目标客群复购率和客单价水平。从主要品牌看，山姆、麦德龙和永辉仓储门店数较多，潜在拓店空间超百家，其中模式最为成熟的山姆预计每年新增4-5家门店。
以Costco为例，食品杂货类占比较高，通过自有品牌实现差异化竞争，毛利率不及普通商超，通过SKU精选、自有物业、供应链优化等控费提效，净利率相对稳定。首先在品类选择上，以“宽类窄品”为主，以SKU甄选降低消费者时间成本，相较于传统商超上万个SKU，会员制超市多把SKU控制在-左右。
根据头豹研究院统计，Costco等会员制超市中食品和杂货类位居榜首占比40%左右，其中近一半为自有品牌、其次为海外品牌，本土品牌占比较小，且不同渠道主打自有品类存在差异，如山姆主打Member’sMark以酒水为主，Costco的Kirkland主打坚果，盒马则融入本土元素形成错位竞争。考虑会员制超市对上游品牌议价力较强，商品选择集中度较低，注重供应链稳定性，预计单SKU在该渠道天花板较低且40%左右汰换率更考验产品品质及持续推新能力。反之若入选成为此渠道的供应商，品牌背书下产品有望加速向其他高端渠道推进。
3.1.2、案例：甘源食品——网红单品“芥末味夏威夷果”
收入端：兴起于山姆，全渠道扩散，品牌知名度提升。根据百度指数统计，年8月山姆会员店搜索频率明显增加，与之对应为小红书等种草平台“必买清单”热度上升，其中“芥末味夏威夷果”在凭借独特口感和较优的粉层涂抹技术等成为新晋网红产品，并随后引发各大平台“平替效应”。从包装上看以山姆“Member’sMark”为Logo，供应商和生产商分别为北京万佳利食品和加州原野（霸州市）食品，其中加州原野为万佳利子品牌，实际生产方为甘源食品。
根据公司公告，截至年11月底单品芥末味夏威夷果累计出厂约四千万元，在网红效应辐射叠加山姆会员门槛约束，不少消费者寻求平价替代品，甘源借势在电商等其他渠道推出带有品牌Logo的芥末味夏威夷果，叠加年货旺季短期一再出现“脱销”现象。根据公司公告，H1综合果仁及豆果系列收入为1.1亿元，H2增长至1.85亿元，H1为1.56亿元，同比均维持在40%以上的高速增长区间，从占比看也成为公司产品组合中新一增长极。
利润端：山姆会员店通过经销合作，预计利润率略低于同类产品自有品牌。分产品看，公司老三样（青豌豆、瓜子仁和蚕豆）主要集中在商超中销售且以经销模式为主，H1平均毛利率为39.5%（含运输成本还原预计45%左右），盐津铺子H1直销KA毛利率54%。口味型坚果体现在综合果仁及豆果中且同样通过万佳利与山姆合作，品类整体平均毛利率为27%，参考《立高食品：渠道为擎，助力公司高增长》草根调研，以直营模式与山姆合作的麻薯、瑞士卷、甜甜圈、蛋挞等毛利率分别为40%+/约30%/50%+/30%+。考虑经销模式下渠道费用等由经销商承担，且会员店对上游供应商具有较强的议价权，预计该渠道净利润率水平或略低于公司同类产品自有品牌。
3.2、连锁商超：结构转型，CVS加速
3.2.1、传统商超：万亿市场规模，增速放缓下寻求转型
传统商超作为现代渠道基本盘面临客群分流、疫情扰动和成本压力等多重挑战，渠道规模增速放缓，结构分化下BC商超相对平稳。根据麦肯锡统计，年我国商超规模已超过3万亿元，但市场整体增长发力，-年复合增速不足3%，其中KA市场规模为亿元，占总体规模21%，过去三年复合增速-0.4%，BC商超市场规模为2.5万亿元，过去三年复合增速3.4%，仍具有一定韧性。从量价拆解看，年大型KA超市门店数超家，自年高点1.2万家持续回落，近三年底部企稳复合增速1%，单店回落或为头部大型超市规模萎缩的核心因素。BC商超年门店数为2.5万家，过去三年复合增速为-4%，行业或存在供给端出清的现象。
商超作为线下渠道核心阵地，如何与渠道转型共振或为休闲零食公司的突破口。除疫情冲击外，目前快消品市场需求端呈现两极化、短路径、多场景的趋势，供给端则呈现多元裂变、定位细分等特征，曾经线下流量核心据点的商超面临被新兴业态持续分流的压力。根据永辉超市拆解，H1食品用品占总收入50%，毛利率为17%略高于生鲜及加工品类。对于休闲食品公司而言，尽管该渠道处于改革转型期，但万亿市场空间仍为全渠道布局重要一环，寻找能与该渠道转型共振的方向和核心突破点，例如极致的性价比或较优的商品力，目前已有部分品牌商积极转型。
3.2.2、案例复盘：盐津铺子——兴于商超，审时度势，转型迅速
年以前：公司与商超共享高速成长期，以店中岛模式强化流量红利。盐津铺子成立于5年，以凉果蜜饯类起家，6年边签约沃尔玛进*直营商超，7年陆续推进产能建设，品类拓展至豆制品、肉制品、坚果炒货、素食糕点等多个品类，年深交所上市后加速全国化布局。
年期间连锁超市市场规模不足2万亿元，年规模已经已超3万亿，商超渠道上行阶段盐津铺子收入自年3.7亿增长至年19.6亿元，复合增速达18%。年12月公司推出“金铺子”店中岛，年10月推出“蓝宝石”烘焙店中岛，年将两者结合推出双岛模式，在摊薄渠道及人员费用的同时实现“1+12”的效用。年末公司已入驻36家大型连锁商超的个卖场，拥有1.6万个店中岛，考虑成熟的店中岛模式可复制性强且终端门店数空间广阔，丰富的SKU奠定店中岛模式壁垒，公司股价自底部涨幅超6倍。
年底以来：聚焦核心品类，全渠道转型，推出量贩装打造极致性价比。根据公司公告，年底公司逐步发现商超流量及单店增速的下滑，尤其是公司过多的SKU进一步分散商超流量，年12月公司开始精简产品线，加速流通装和定量装的布局，从业绩上看Q1因春节动销影响表现并不明显，Q2出现上市以来收入首次下滑。年3月公司开始全渠道构建，期末经销商共家，同比新增家，接近翻倍，商超数量缩减至个卖场，将部分KA转让给经销商运营，店中岛由量转质。在做减法后公司针对当前消费分层的趋势下打造具有较高性价比的9.9元“量贩装”，通过极致性价比形成差异化布局，一定程度上对冲商超客流下滑压力。
利润端：全渠道转型下毛利率和销售费用率双向回落，净利率逐季提升。分渠道看，公司H1直营/经销及其他/电商毛利率分别为54%/34%/33%，其中销售费用率中促销费用率占比较高，其中合同类促销费用占总促销费用近一半，随着直营占比降低，公司毛利率和销售费用率双向回落，从毛销差看Q1-Q3分别为18.5%/18.8%/19.8%，在原材料成本上行背景下，公司通过供应链优化和渠道结构调整实现利润率逐季改善，从净利率水平看Q1-Q3分别为10.7%/10.6%/11.8%，逐步接近年12.3%水平，相较于年6.6%提升显著。
3.2.3、连锁便利店：千亿市场规模，逆势拓张稳健增长，包装食品占比稳定
在线下渠道面临调整压力背景下，连锁便利店凭借即时性和精选SKU增长相对稳健，单店冲击受疫情扰动较小，开店呈现加速态势。根据凯度数据统计，Q1-3和Q1-3分渠道对比中便利店为线下中唯一延续正增长的子渠道。根据毕马威统计，年全国品牌连锁便利店销售额达亿元，其中传统便利店为主达亿元，-年复合增速达14%，年受疫情冲击依旧实现6%的同比增长。从结构看规模前10企业增速达12.6%，其他企业为-2.1%，困境之下头部集中态势明显。
从量价拆解看，年便利店门店数达19.3万家，其中传统便利店为14.4万家，万店以上品牌包括易捷（中国石化旗下）、美宜佳（源自东莞，主推加盟）和昆仑好客（中国石油旗下），年净开门店超6.1万家，疫情扰动下即时性、便捷性、小型化等需求提升。单店层面，-年日均销售维持在元以上的水平，整体相对表现相对平稳。年单店拆解看来客数人，客单价达18.1元，与年相比主要系来客数下滑所致（13.6%），客单价提升11%。
包装食品占不同类型便利店比例相对稳定，毛利率28%左右，现有品牌商占比相对较少，存在较大渗透空间。根据毕马威统计，不同类型的便利店中包装食品和饮料占比相对稳定，分别为10%和20%-25%，对于亿连锁便利店渠道预计包装食品空间近亿。从毛利率水平看，夫妻店/本土便利店/领先便利店因即时产品占比差异使得毛利率间存在较大分化，分别为20%/25%/35%，其中25%为平均水平。从门店选址看，随着疫情对连锁业态冲击，便利店选址也逐步提升社区店比重，年社区门店占比53%，进一步强化其便利性和即时性。
从费用拆解看运营费用率为23%左右，平均净利率为2.4%，对于40㎡的小店模型，初始投入30万元左右（以美宜佳为例），年均店效为万左右，净利润留存约为4.5万元，若为夫妻店则可节省8%的职工薪酬，净利润留存近20万元。对于此类更具生命力且体量较大的夫妻便利店，零食公司需针对性提供契合渠道诉求的产品，例如盐津推出的4-5元价格带定量装、甘源小规格定量装等。
3.3、传统流通：久久为功，渠道精耕
3.3.1、六百万终端，下沉市场王者，壁垒高护城河深
在渠道高度分散化背景下，传统流通仍为下沉市场的核心入口，与饮料乳企公司相比休闲食品终端网点数存在较大提升空间。根据新经销统计，年我国流通网点数超万家，其中三线及下沉市场占比达93%，覆盖全国85%的人口。若将前文的商超及便利店等20-30万剔除，庞大的夫妻老婆店仍为流通渠道的主要存在形式。
品牌商在流通渠道上主要通过经销商进行布局，根据新经销统计42%的品牌商至少使用了个经销商经营传统渠道，略低于其他快消品。对比饮料乳品公司，纯零食公司整体的终端覆盖度较低，其中卫龙、洽洽相对居前。年洽洽公告公司将持续推进渠道精耕战略目标，打造百万终端，与之对比，伊利液奶年共有万终端，其中包括乡镇村网点近万家，远景看零食公司下沉渗透空间广阔。从能力维度看，需结合产品定位、渠道*策、品牌心智等多个维度分析，我们从经销商数量及单位产值看洽洽排名居前。
流通渠道壁垒高护城河深，具备短时间打造大单品的能力。以流通起家达利食品为例，根据年年报，公司共有超过名经销商和13,名专职销售人员并支持约万个终端网点。从历史复盘看，强大的传统分销体系使得达利在推出新品后能在一个月内达到全国大部分销售网点并在短时间内打造爆款明星单品，例如年推出的达利园蛋糕、软面包等均只用了1-4年时间零售额突破10亿元。同样洽洽在年推出第一款每日坚果产品—小*袋，仅用四年时间达13.7亿元。除产品品牌背书外，多年线下精耕及传统现代双轮驱动，为多重增长曲线打造奠定基础。
3.3.2、案例：洽洽卫龙-推行合伙人模式，渠道精耕夯实基本盘
流通渠道因终端网点繁杂且运营难度较大，公司多采取经销模式管理。在发展早期部分公司选择省代/总代等大商制迅速拓大市场，但在规模起量后因厂商对终端网点控制度不强易出现渠道窜货，价盘紊乱等现象，对品牌形象存在潜在冲击，因此不同的发展阶段需要适时调整管理模式以夯实线下基本盘，以洽洽和卫龙举例组织架构优化和合伙人制度推出使得单点卖力不断强化。
洽洽食品：组织架构调整，渠道精耕细作。年瓜子类产品增速放缓，“喀吱脆薯片”、“啵乐冻果冻”等新品推广均未获得较大成效，管理效能低下下公司适时调整组织架构成立产品事业部制度，以产品品类为核心，从上游设计、采购、成本、市场等多个环节全交予事业部规划并通过收入、利润等指标进行考核。年进一步划小经营单元成立BU并制定1-3年战略规划给予充分经营自主权，并于同年推出第一期员工持股计划。
年后进一步划分成产品和销售事业部，并通过内部竞争、双月PK等方式提升组织效率。年启动渠道精耕战略，对经销商进行数字化管理，同时招聘合伙人公司按补贴标准给予每人每月固定的补贴，经销商支付奖励，进一步挖掘市场潜力。今年针对分部门沟通成本问题再次将国葵铁*和坚果铁*合并抽调专门团队拓展新渠道业务，与时俱进下经销商数量自年超家持续精简至家出头，而单个经销商带货量自万元逐步提升至近万元。精耕细作下管理渠道改善使得第二增长曲线打造、提价传到顺畅度等均有效提升。
卫龙美味：营销体系调整，省代转为合伙人制度助力渠道下沉。根据隐马数研统计，早期卫龙依托省代拓展流通市场，年拥有超30个省代，近5亿销售额集中在流通渠道的透明装产品上，从渠道利润拆解看出厂1.37元产品终端定价3元，渠道利润超50%，在相对透明度较低的下沉市场省代利润空间至少达30%且公司对终端售点管控力度不强。随后公司单独成立休闲零食营销事业部，自建经销商团队主攻KA等现代渠道，省代与流通团队对接继续经营透明袋产品。在自建渠道后卫龙对白袋产品给予更高的渠道利润（65%）且一级经销推广使得休闲事业部收入自-年3-4亿体量快速增加至年14亿左右，而在现代渠道树标杆下吸引流通渠道订货完成下沉市场布局，而透明袋产品自年达到顶峰后维持在12亿元年销售规模。
年因透明袋增速放缓，分销商加速周转低价出货等问题公司对流通渠道也选择自建经销商体系并提高省代拿货价，年针对各部门终端渠道分配不明晰问题按照产品进行划分，分别化为面制品事业部、菜制品事业部、KA及海外事业部并进行分部门考核，并从县城市场开始筛选经销商考核其终端覆盖、人力配置、仓储物流及管理能力等，年经销商数量自家下滑至家，单个经销商产出从万增加值万，改革效能明显。在精简县级经销商同时推进合伙人制度协助经销商对终端网点采集、渠道拜访和信息化建设做贡献，与洽洽类似由公司承担基本工资，与经销商分享利润。年因人事结构变动，渠道合并而治，改革尚处调整阶段。
3.4、零食连锁：展店加速，群雄逐鹿
复盘来看，零食连锁业态经历四轮门店迭代，其中零食折扣店异*突起，在资本加持下跑马圈地快速拓店，成为疫情下消费行业中的一匹黑马。回顾零食专营店发展历程，可分为四个阶段，其中最开始以商贩沿街售卖为主，主打炒货等散装形式，品类相对单一且尚无连锁化逻辑；年后以来伊份和良品铺子为代表的品牌零食店推出，以自营门店、自有品牌、OEM代工贴牌等进行多品类售卖，也与地产周期及城镇化率提升形成共振；与此同时以浙江老婆大人、福建糖巢为代表的量贩类连锁门店涌现，同样多品类经营下主打平价亲民且以三方品牌为主，折扣店已出现雏形。年以来疫情扰动下消费分层日趋显著，以零食很忙为代表的折扣店兴起且引起资本快速涌入，与第三代不同点在于此类门店新增饮品等引流类产品且招头设计、品牌形象等更具年轻化属性。
3.4.1、品牌连锁：全国化布局，打造品牌势能
良品铺子：全渠道布局均衡，全国化发展雏形已现。公司成立于6年，年布局电商，双轮驱动下年收入达93.2亿元，门店合计达家，其中直营门店家，加盟门店家。从开店节奏看，直营门店相对平稳，加盟门店自年以来展店迅速，年在疫情冲击大本营下仍延续加盟拓店态势，非华东市场占比持续提升，全国化布局初现雏形。从单店店效看，直营门店平均店效近万元，年疫情冲击下单店同比下滑18%，年缺口有所收敛，加盟门店单店为直营门店店效7-8成，由华中市场向外拓展下华东和华南消费力较强省份带动单店提升，年加盟店单店同比转正。分业务毛利率看，公司年直营门店毛利率达48%，加盟店为19%。
来伊份：直营为主，加盟加速，由华东走向全国。公司成立于2年，二十年深耕休闲食品行业，年收入达41.7亿元，门店合计达家，其中直营门店家，加盟门店家，主要集中在上海和江苏市场。从开店节奏看，年-年直营门店平均拓店家，闭店家，闭店率略高于10%。年公司加盟门店数达家，净增门店达家，相较于此前平均家净增门店明显加速。从单店店效看，直营门店平均店效近万元，年以来公司通过团购、保供及门店调整，单点店效比较稳定，加盟门店单店为直营门店店效3成左右，且仍处于新市场培育期。分业务毛利率看，因公司直营门店占比较高，华东市场年毛利率达46%，外埠市场毛利率相对较低，平均不足20%。
3.4.2、折扣连锁：契合渠道下沉，资本加持跑马圈地
零食折扣店以区域品牌为主，华东、华中和西南市场发展迅速，资本涌入下未来展店规划剑指万店。1）时间维度：可将此轮零食渠道的新势力分成两类，其中第一类更加偏向于量贩平价类，而目前欣欣向荣的门店更偏向硬折扣店。而从量贩向硬折扣迭代中也历经多轮门店模式的升级。最早期1.0门店主要执行松散管理，以8.8元/g纯低价模式吸引客群，而后2.0版本下对门店品质管理进行升级，并对标良品铺子等高端品牌作平价替代。而在此轮以零食很忙为代表的3.0版本下管理更加精细化且压缩渠道毛利率，让利消费者。根据我们7月和11月针对长沙的零食很忙和成都的零食有鸣草根调研来看，门店产品矩阵更加丰富，且有大牌引流为产品背书。
2）区域维度：群雄割据，或长期呈现区域为王格局。梳理门店数相对靠前的品牌，从省份和城市看主要集中在华东、华中和西南市场，其中又以零食很忙门店数领先达0家。根据公司